本文摘要：自7月10日起，医师实践技术考试陆续拉开帷幕，随之而来的是各医学培训机构的“抢人大战”轮替上演。

自7月10日起，医师实践技术考试陆续拉开帷幕，随之而来的是各医学培训机构的“抢人大战”轮替上演。医师资格考试是评价申请医师资格者是否具备从事医师事情所必须的专业知识与技术的考试。

执业（助理）医师考试分实践技术考试和医学综合笔试两部门。而医师技术考试现场上演“抢人”戏码，究其泉源，无非就是为综合笔试抢生源，冲业绩。考生收支科场，必遭“围追堵截”技术考试现场，我们不难看到，比考生们更紧张的是摩拳擦掌，摩拳擦掌的各医学教育机构的市场人员。通常有学生收支科场，一群身穿种种文化衫的人便争先恐后群拥而上，将考生层层围堵，顺带将宣传单页强行塞进考生手中，并滔滔不停地讲述着自家优势。

“这样真的很反感……”“我都被拽三次了”“不敢走慢了，否则肯定被堵”……为了抢生源，有不少招生人员“你拉胳膊我拽腿”，医考生们马上成了“唐僧肉”。更有甚者，一些教育机构多名事情人员将一名考生死死围住，转动不得，这确实引来许多考生的不满与反感。

做医学教育界的“清流”，提倡“佛系”招生同为教育培训机构，金英杰在这次招生中的体现，显得有些“佛系”。在同行们纷纷“抢人”的时刻，金英杰的招生人员却专门为考生开发了休息区，支起了遮阳伞。矿泉水、应急药，甚至一摞摞的考试用书免费发放给途经的考生。“我还纳闷儿他们怎么不推销”“就给了我一瓶水，一本书，还是我自己去要的”“像个爱心服务站，挺暖心的”……“考生们原来就很紧张，我们愿意默默资助和体贴，这不代表我们没有招生，反而这次的招生人数很乐观”，金英杰一位招生卖力人说道，“招生是每个教育公司必须要做的，可是，师资水平和课程品质才是是评价一家教育公司的的焦点要素。

我们这次为学员提供了高品质的免费网课，降低了学员考试通关成本，我们只给真正需要的人提供服务。”据悉，金英杰从2002年建立政法英杰，谋划司法考试培训项目开始，至今已迈入教育行业19年。

从一个十二平方米的三人小办公室，逐步生长成为拥有近万名教职员工的团体化教育公司。现在，其在全国拥有500多家分支机构。大数据平台每年为200万学员提供了优质的学习及就业时机，资助几十万学员取得医学执业资格证书，为社会造就和输送了不少医务事情者。“我现在思量的是我的公司为什么存在？存在的社会价值是什么？”金英杰董事长如是说，“一个有社会责任感和使命感的企业，才有可能获得久远生长”。

肩负公司使命，负担社会责任，有社会知己的企业，方得社会人心的认可。相比生拉硬拽，围追堵截的硬性营销，金英杰这种“佛系”招生，其实不乏为一种互利互赢的招生方式。

对于医考生而言，面临纷繁庞大的考试内容已是焦头烂额，加之考区内本就气氛紧张，和谐有序的考区情况已然成了亟需解决的现实问题。特此呼吁，各医学教育机构理性招生，注意言行，贴心服务考生，真正做到为考生加油助力！同时，也呼吁相关部门，维护好考区秩序，开发服务站，贴心助力医考生。

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